近十年来，随着我国经济的加速腾飞，在广阔的中华大地上孕育和造就了一批又一批厚壁螺旋钢管企业。这些企业的老板们凭借非凡的直觉、眼力和远见发现了正确的企业发展战略，并全力以赴、艰苦奋斗，以坚忍不拔的斗志缔造了一个个创业神话。但正当这些领袖们还在勾画美好远景的时候，不断壮大的后续部队却已显露出疲态。日益复杂的任务和多变的经营环境，使得原有的经营团队已无法应对新的经营形势的需要，就此暴露出当前民营厚壁螺旋钢管企业迫切需要解决的问题——人才使用的问题。

厚壁螺旋钢管企业的特色是行业进入门槛低，人员素质要求不高。因此，人员跳槽和流动性较大，很多企业花了数年时间培养出的人员，转眼间便可另立门户甚至和原来的老东家PK。那么如何将企业培养出的人才留住，也是诸多企业老总的烦心事。要解决这个问题，老板们需要彻底想清楚以下几个问题：人才的能力是怎样培养起来的?人到底需要什么?

如果人的能力是在执行业务的过程中得到提升和发展的，那么总经理就应当负起“组织建设”和领导的责任，以使这个提升过程得到实现。而在昏庸、独裁的领导者下面和混乱的组织中都是无法系统地培养出优秀人才的。