众多的厚壁螺旋钢管企业都是从小逐步壮大起来的，在成长壮大的过程中，通常是先有岗位，而后才逐步通过各种渠道引进人才的。人才的如何使用很大程度上取决于这个企业的老总的经营风格。大致可以分为两类：

第二类是企业领导是积极进取型。他们很多也是从最基层的业务员做起，但他们能在企业发展的过程中，随时调整自己在企业的角色，明白自己的工作重点将随着企业规模的发展壮大而发生变化。

这类企业领导思想开放、善于学习，他们或者能引进职业化的管理型人才管理公司，或者大胆使用敢于与老板碰撞但又有真知灼见的人。因为这类企业领导明白一个人的精力是有限的，他只能是企业发展壮大过程中的掌舵人而不是划浆之人。他们绝不任人惟亲，而是以能力论奖罚，他们完善的绩效考核制度和优秀的企业文化将是吸引和留住人才的根本因素。

在人才的使用过程中，他们能用人所长，避用其短，以便充分发挥各自主体在企业组织中的优势和能力，只有这样的组织才最具竞争力。 与之相比，前一类型的企业老板的做法就像是造就了参差不齐的水桶，尽管水桶高高矗立，但处在很低位置上的短板还是泻了他的底蕴。此类企业领导者只会用“机会效益”去应对，掩盖组织长期问题。