目前，中国护筒企业间的横向并购基本停留在获取外部资源、扩大市场份额、提高行业控制力的层面上，应该在此基础上将培育企业核心竞争力打造世界级强势护筒企业作为兼并重组的基本出发点。因此，中国优势钢护筒企业在进行企业并购过程中要着重把握好以下几个原则：一是优势护筒企业应围绕核心竞争力的培育来进行兼并重组，通过重组来获取本企业保持长期竞争优势所缺少的要素，从而均衡配置企业的资源；二是进行企业业务流程重组；三是对业务重组采取渐进式的变革方式，并对重组过程中的风险进行评估和管理。

1.明确优势护筒企业所应培育的核心竞争力。企业的核心竞争力不是单项技能，而是多项知识与技术的有机整合。就目前世界护筒产业的发展现状来说，强势护筒企业的核心竞争力主要体现为以下几点：(1)技术研发能力，即企业拥有世界范围的、本行业领先的技术及产品的基础研究、应用研究和技术开发能力，并拥有知识产权、人才及相应的资源。(2)创新协调能力，即企业已经形成完整的驾驭整合人才、技术、资本等各种资源的科学高效的管理制度和运行机制，不仅建立起企业和产品的品牌、信誉、营销、成本和效益等优势，而且能够根据市场和需求的变化，不断重新整合企业资源，实现技术创新、产品和工艺创新、管理创新和制度创新的能力。(3)先进高效的生产制造能力。(4)强大、灵活、快速反应的营销能力。(5)良好的资本运营能力。中国优势护筒企业在明确自身资源优势的基础上，以打造企业核心竞争力、提高企业市场竞争力、扩大企业的行业影响力和控制力为目标，选择适宜的护筒企业进行并购。

2.以获取稀缺资源为目的进行资本重组。优势护筒企业应围绕核心竞争力的培育来进行兼并重组，通过重组来获取本企业保持长期竞争优势所缺少的要素，从而科学合理地配置企业资源。通过市场竞争与政府调控两种方式促进企业间的并购。虽说通过市场竞争达到的企业兼并与联合较之政府安排的并购行为具有更高的效率，但是就目前中国多数优势护筒企业的产权结构来看，政府在并购中的作用依然是不可低估的。各级政府应当在政策上为企业兼并重组提供积极引导和鼓励，为此国家需要通过财政、金融、物资、外汇等经济手段，鼓励和扶持符合产业发展方向的优势护筒企业向大型化和国际化方向发展；同时，还要抑制处于结构性不景气阶段的企业进一步扩张。需要强调的是，政府在政策上支持优势企业进行并购并不意味着政府可以使用行政命令手段进行各种形式的“拉郎配”。大量的经济和理论研究表明企业规模最终是市场不断选择的结果，其目的是通过提高优势企业规模来优化产业结构，提高市场配置资源的功能与效果。

3.进行业务流程重组。通过兼并实现规模扩张的企业相当于在企业内部增加了新的流程，而资产的剥离以及企业的分立则减少了现有的流程，企业现有职能部门的外包或虚拟也改变了企业的现有流程；而且当企业规模迅速扩大时，如果企业的管理水平没有同步提高，那么规模扩张所带来的新增效益有可能会被管理成本的上升所抵消。因此，进行资产重组的企业都需要对业务流程进行重新设计。衡量流程重组成功与否，主要是看反映企业绩效的关键性指标(如产品质量、对市场的反应速度、成本、员工工作效率和顾客满意度等)是否得到改善、提高。就中国护筒产业发展的实际情况，优势护筒企业在企业兼并后的流程重组方面要重点做好以下几项工作：(1)迅速调整企业运营结构，包括工艺技术结构、产品品种结构和企业组织结构。从深层次和发展战略的高度看，企业组织结构调整是结构调整最具全局性和根本性的调整。(2)制订统一的战略发展规划。(3)优化集团内部的资源配置。(4)建立健全现代企业制度下的企业集团内部各子、分公司的激励和约束机制。(5)建立和健全企业集团内部的各项管理制度，如子公司(包括全资和控股)管理通则、财务管理办法、规划及投资管理办法等。