中国护筒企业兼并重组的特性纵观世界护筒产业的发展历程，兼并、重组始终是护筒产业进行产业组织结构调整、提高产业集中度的最基本途径。鉴于中国护筒产业大而不强、产业发展进程中逆集中化现象严重等事实，鼓励中国优势护筒企业进行跨地区、跨所有制的兼并、联合是培育中国自己的具有国际竞争力的护筒企业集团的一条十分重要的发展之路。但衡量并购是否成功的标准是多方面的，通过兼并重组扩大优势护筒企业的生产经营规模、提高护筒产业集中度仅仅是打造中国自己的世界级护筒企业集团的第一步，更加根本性的工作是要将重组后的企业集团培育成为具有新的核心竞争力的强势企业。

当前中国护筒企业兼并重组特性分析中国护筒企业间的兼并重组基本表现为横向并购，其目的是为了扩大市场份额、提高护筒产业集中度、提高优势企业集团的行业控制力。但从资产重组、业务流程重组的角度看，中国护筒企业的兼并重组尚处于起步阶段。以横向并购为主要模式的兼并重组是中国护筒产业、护筒市场发展到一定阶段的必然选择。(1)分散的产业组织结构、过度而无序的市场竞争无助于优势护筒企业实现有效的规模经济效益。横向并购是优化护筒行业组织结构的最基本手段，也是优势护筒企业做大做强、实现规模经济效益的发展需要。(2)横向并购的优点是有利于优势企业迅速地扩大市场份额，提高企业的市场竞争地位，并有利于各种市场资源向优势企业集中。(3)横向并购的企业由于相互之间基本业务流程存在着相似性、同质性，所以有利于兼并企业在较短的时间内完成各项业务流程整合再造。(4)成功的横向并购，有利于打破现有护筒市场资源的分布格局，实现护筒企业间“同质”资源的共享、“异质”资源的互补与融合，避免对已有资源的浪费和在可获得资源方面的重复建设，在此基础上强化和突显企业的核心竞争力，保证企业能够获取新的、更独特的竞争优势，赢得更优越，更持久的竞争地位。

资产重组中各级政府依然发挥着主导作用。由于国内大中型护筒厂家基本都是国有控股的企业，其相对单一的产权结构对市场压力和成本压力的敏感性较差，缺乏形成联合重组的内在动力；而且重组的模式单一，基本是中央部委和地方政府之间资产的划拔调整，这并不是严格意义上的兼并重组；在跨地区企业重组方面缺少有效的利益平衡机制，被兼并地区在税收分配、人员分流、企业债务转让等诸多方面存在着利益上的“博弈”。但随着我国资本市场的发展，以市场为导向的企业兼并重组将会发挥更积极的作用。

管理水平的优劣制约着业务流程重组。从优化中国钢护筒产业结构、提高产业集中度的角度出发，中国护筒企业通过兼并重组的方式将会产生3至4个年产钢达5000万吨以上的护筒企业集团。对一个产钢达到5000万吨甚至更大规模的中国护筒企业集团如何管理已是摆在中国护筒行业面前的一个具有挑战性的课题。虽然国外大企业集团的管理模式、管理经验我们可以借鉴，但中国超大型护筒企业集团的管理模式一定要符合中国国情，简而言之是要探索出一套中国独有的超大型护筒企业集团管理模式。但目前国内对超大型护筒企业集团的管理在理论研究、模式探索等方面都存在着欠缺。对企业的兼并重组所要实现的目标尚停留在规模扩张的层面上，对实现了规模经营后如何解决企业业务流程重组等相关问题缺乏有效的成功模式。