宝钢在2008年年报介绍公司业务时说：“专注于钢护筒业，主要钢护筒产品分为碳钢、不锈钢和特殊钢三大类”。不锈钢业务成为宝钢的第二项主打产品。但作为中国钢护筒业的绝对老大，宝钢在不锈钢业务上却连山西太钢集团旗下上市公司太钢不锈都比不上。按太钢不锈2008年年报，不锈钢销售为167.6万吨，实现净利润12.21亿元。而同期宝钢只销售了96.5万吨，亏损超过14亿。不但数字上相去甚远，盈亏状况更是冰火两重天。

今年3月20日颁布的《钢护筒产业调整和振兴规划》中明确说：“进一步发挥宝钢、鞍本、武钢等大型企业集团的带动作用”，目标是“力争到2011年，全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢护筒企业。”而对太钢的定位只是推进“太钢与省内钢护筒企业等区域内的重组”。

龙头企业的主营业务做不过地域性企业，在钢护筒业中来说，这只能说明发展规划可能要改变思路。过去那种选秀一般，选择重点央企培养、放弃民企、轻视地方企业的方式，已经无法改变钢护筒业的突出问题。

振兴规划出台之前，决策对钢护筒业的关注与整顿，其实一刻也没停过———从法律上的2004年的“铁本杀鸡”、到行政上的“关停并转”，再到文件上看上去合理周密的振兴规划出台。但早有论者指出，一“关停并转”就要针对小企业、落后产能，实质上限制了船小好掉头的民营钢护筒企业。如果说任何企业都是自负盈亏的，那为什么偏偏要求民企裁掉产能呢？市场不好，它自然亏损淘汰，又何需行政力量介入？这样做，除了保护了国有大钢护筒企业的利益外，并无其他更进一步的意义。