随着防腐螺旋钢管系统及专业系统的建成应用，如何发挥信息系统的集成优势，进一步提升企业的管理水平和市场反应能力已成为管道企业今后信息化建设的重中之重，因此需要以管道业务应用为核心，不断对应用集成及ERP系统功能进行扩展及提升，实现管道企业的管控一体化由信息化带动管道业务的自动化和智能化，管道企业业务的智能化发展反过来也促进信息化集成，由此形成良性循环，为管道企业的做大做强莫定坚实的基础本篇内容从管理角度出发，重点研究信息化集成的业务价值和集成斋求，剖析管道企业进行信息化集成的必要性，同时给出了管理组织和实施规划方面的可借鉴的实施方案，为信息化集成建设提供指导。

当然，信息化集成的最终目标就是实现管道业务的管控一体化，最实现管道业务自动化、信息化的智能运营。第3章信息化集成与管控一体化工艺和劳动组织架构相结合，实现管理模式变革，限度地减轻员工的劳动强度，提高业务工作效率和安全生产管理水平。管控一体化质上就是将工控类系统和管理类信息系统整合在集成平台上，实现全线系统整合，使员工能够准确、快速、全面地掌握生产运行状态。

智能便捷操作，它是加快改进工作模式，实现企业安全、和谐、高效目标的重要驱动力量。工控类系统通过自动数据采集、数据融合、集中展示以及智慧化应用，实现集中办公、远程巡检和早期故障预警，诫少运行人员数量，降低现场巡检次数和劳动强度，实现站场设备的预防性维修，提髙设备运行的安全性和应急响应能力；而管理信息类系统则强调将系统用好用足，为数据流建设提供效据标准与模型。相应的传感器通过物联网平台提供干线数据来源，ER流程优化及系统整合平台集成通过简化、统一、调整等方式来提升基层流程效率，实现基层“防腐螺旋钢管”，达到为基层站队减负减员的目标。

如果防腐螺旋钢管要形成统计决策分析的报表，需要对不同信息系统的数据进行多次预处理，将主数据对应起来统计分析，这无疑加大了数据加工的难度，也降低了数据深加工的价值缺乏统一的中间格式数据模型，需要处理大量的数据格式转换；缺乏协同工作环境，未能充分发挥虚拟系统中各部分的作用；无法方便地组织多个系统中的数据，为用户提供完整的数据信息；无法对跨系统的业务数据实现有效及时的追踪、监控和审计；面临多种异构的应用和数据接口，没有规范的接入标准由于以上原因，导致了企业决策层很难通过信息系统获取全面、准确的数据。

为了让这些信息系统之间的数据能够按照需要自由流动起来，发挥更大的使用价值，降低数据录入工作量和提高操作便捷性，非常有必要将现有的信息系统集成起来。这样，才能更好地实现各个业务流程跨系统之间的贯通及信息在系统间的传递和交互，并将分散在各个孤立的应用系统中的数据从企业层面体现其价值，通过业务流程和系统的集成对企业的数据资产进行梳理和规划，支撑和引领业务的发展管道企业的业务已经有了大规模的信息系统支持，但是大多数管道企业的现状是信息孤岛林立，离系统集成的目标还有差距。