螺旋钢管厂通过陆续开工建设螺旋钢管深加工项目，延伸螺旋钢管深加工产业链，如汽车零部件、线材制品、剪切加工配送等等。例如，宝钢在全国设立了37家加工配送中心，加工能力达到700万吨，激光拼焊能力达到2000万片;恒诺金属制品的生产能力达到100万吨、钢结构5万吨、剪切加工配送能力146万吨，近期又收购了蒂森克虏伯全球激光拼焊业务。

近年来，很多螺旋钢管厂在制定企业发展战略中，都明确提出了大力发展非钢产业的目标，把发展非钢产业作为支撑主业、分散经营风险的有效途径。比如，宝钢提出在2015年非钢产业总产值达到2000亿元，河北螺旋钢管集团、首钢、昆钢、太钢、马钢、湘钢也分别提出了非钢产业产值达到1400亿元、1000亿元、500亿元、350亿元、300亿元、200亿元的目标。

姜竹彪介绍，2014年，我国大中型螺旋钢管厂的销售利润率仅为0.04%，而非钢产业的销售利润率平均在3.5%~6%，虽然没有达到全国工业行业 6%的平均利润水平，但也为螺旋钢管厂作出了巨大贡献。“螺旋钢管厂是否应该花大力气发展非钢产业，社会上存在争议。但是可以肯定的是，不做非钢产业，钢企未来的日子肯定不好过。”姜竹彪指出，经过多年发展，很多企业已在冶金装备制造、螺旋钢管产品深加工、矿产品开发、工程设计、房地产、物流、新材料、资源综合利用等多个领域形成新的效益增长点。但是，综合来看，目前除广钢、昆钢、杭钢等螺旋钢管厂的非钢产业比重较大以外，绝大部分企业的非钢产业发展水平总体还较低，主要体现在非钢产业的总量和质量还不够强。

中国大中型螺旋钢管厂当前面临的三项主要任务是：做强、做精螺旋钢管主业，强化螺旋钢管产业链上下游的延伸，适度发展非钢产业。”姜竹彪说，“非钢产业的发展要在做强、做精主业的基础上，精干主体、剥离辅助、创新机制、市场化发展。”对此，他提出了几点建议。 要统筹规划、系统安排。企业要通过摸清家底发现不足，有计划、有步骤地对非钢产业勾画出清晰的业务发展板块，确定明确的发展思路、具体措施、重点项目。 建立和完善非钢产业发展新机制。钢企要加快管理体制和机制创新，真正建立与自身非钢产业发展战略相适应、符合非钢产业发展规律的组织结构体系。同时，加快建立现代企业制度，积极进行产权制度改革，激发活力。要摒弃僵化的思维模式，遵循产业发展规律，加快由“内生型”转向“市场型”，由企业“多种经营产业化集团”向“非钢集团化产业”的结构转变。