加快结构调整和技术升级在淘汰落后产能，环保成为主题，行业亏损至极低点，且大环境均是如此之下时，正好给了螺旋钢管厂结构调整和技术升级的机会和时间。而要在这样的大环境中脱颖而出，早日重新回到盈利之路，加快这些进程，是螺旋钢管厂最好的选择。当然，目前已有螺旋钢管厂完成了这一步。

抢占市场份额当行业重新进入优胜虐汰时期，市场这块蛋糕也将重新划分格局，也是螺旋钢管厂重新抢占市场份额的时机，同时也将加剧行业内部竞争，加速行业洗牌。

择优销售渠道当传统销售不再具有绝对优势，各式各样的销售渠道占据市场，螺旋钢管厂为了盈利将重新选择最合适的营销方式。从2013年的销售手段及相应盈利所占比例来看，直销成为螺旋钢管厂最佳营销方式，电子商务成为最具发展潜力的营销手段，而传统的销售方式开始退居二线。但退居二线并不代表放弃，并且这条线同样也会重新洗牌，钢贸商与螺旋钢管厂之间相互选择，建立新的合作关系。然而以零售为主的盘螺、线材等依然以该方式为主。

背景：螺旋钢管行业进入产能淘汰、化解产能过剩的第二个阶段的初期，螺旋钢管厂仍有些不适应或存侥幸心理。而国家政策已出，且对此，持毫不松懈态度，加之环保意识在2013年的最后的近两个月时间内迅速深入人心，民众压力飚升，政府亦是严治不怠之势。 现状：螺旋钢管供应与需求比值较大，市场行情处于制低点，政策预期远远低于往年，市场弥漫着迷茫、压抑的气息。笔者将其喻成北欧的冬季。在这样的背景和现状中，从近期出炉的螺旋钢管厂年报来猜想，今年螺旋钢管厂的主要动向可能有以下几点。

资金的重新分配和加速运转2013年频传出钢贸商跑路事件，同时螺旋钢管厂涉及非刚行业、产业新闻也不断。大部分市场人士均称非钢产业是为了弥补螺旋钢管厂主营业务的亏损，笔者认为不仅仅如此，还能弥补主业资金运转放慢的弊端，增加流动资金，而从2013年下半年传出多个螺旋钢管厂的子公司、副业资产并入或卖给母公司(集团公司)，或挂牌销售来看，副业的另一个作用则是快速融资或扩大融资渠道。当黑暗过去，黎明要到来时，螺旋钢管厂中的各项资金、资产开始活跃起来了，或者集中或者分散，一切是为了提高厂运作速率和加速资金运转(金融学中，资金运转周期越短说明厂运营情况越好)。 钢协常务副秘书长李新创也曾表示，如果不能够通过一定措施有效控制产能，整个螺旋钢管行业将陷入系统性的风险，负债率高的厂将出现资金链断裂现象并率先倒下。他甚至指出，也许不久以后，螺旋钢管业第一张倒下的多米诺骨牌，不是产能过剩，而是资金链断裂。