目前，钢护筒产业集中度低，国家要构建几个大的集团，市场份额要占到60%以上，钢护筒企业要集团化，实现产业集中。在重组重建过程中，控制的手段要能够实现异地控制，因为现在很多公司都是跨区域的，很多业务都要从母公司分到子公司，从子公司分到下级单位，这些部门都要有触角触及，这就需要通过信息化来发挥沟通作用，如果没有信息化工具的辅助是难以实现的，或者说没有信息化工具实现是不彻底的。

比如进行产业重组，在方式上和模式上是不一样的，一种方式是股权控制，我把控股权给你，你的股权要投资回报，剩下你还是自主经营，这种控制相对松散。还有一种方式是对人财物都要管理，或者叫战略控制，涉及的面比单纯的股权投资回报要广，要深入到日常的控制。还有一种方式就是完全收购过来后当成生产车间，把经营权收回，不同的重组模式下信息化的支持程度是不一样的，所以根据不同的产业兼并重组，信息化要更到位，才能够把下面的信息第一时间实时地传上来，同时把上面的意图在最短时间内传到下面去，这就需要信息工具来支持产业集中。

另外，企业要转型升级就必须关注质量，国内钢护筒的质量水平和发达国家比还有差距。目前，我们是钢护筒大国但还不是强国，主要问题是指一些高端品种和产品质量的稳定性和国外比有差距。如何控制质量，肯定要借助信息化工具。因为如果整个生产过程都实现基础自动控制，尤其是自动化控制，那样生产的产品稳定得多。

另外要把控制模型贯穿到管理系统里，让质量策划、质量执行过程，到质量评估功能都用它支持，最后肯定会促进整个质量水平的提升。此外，虚拟技术、仿真技术也非常重要，如果可以采用这些技术，那么产品开发、研究的时间就可以缩短，这些也是信息化、智能化的手段。