目前,钢护筒产业集中度低,国家要构建几个大的集团,市场份额要占到60%以上,钢护筒企业要集团化,实现产业集中。在重组重建过程中,控制的手段要能够实现异地控制,因为现在很多公司都是跨区域的,很多业务都要从母公司分到子公司,从子公司分到下级单位,这些部门都要有触角触及,这就需要通过信息化来发挥沟通作用,如果没有信息化工具的辅助是难以实现的,或者说没有信息化工具实现是不彻底的。
比如进行产业重组,在方式上和模式上是不一样的,一种方式是股权控制,我把控股权给你,你的股权要投资回报,剩下你还是自主经营,这种控制相对松散。还有一种方式是对人财物都要管理,或者叫战略控制,涉及的面比单纯的股权投资回报要广,要深入到日常的控制。还有一种方式就是完全收购过来后当成生产车间,把经营权收回,不同的重组模式下信息化的支持程度是不一样的,所以根据不同的产业兼并重组,信息化要更到位,才能够把下面的信息第一时间实时地传上来,同时把上面的意图在最短时间内传到下面去,这就需要信息工具来支持产业集中。
另外,企业要转型升级就必须关注质量,国内钢护筒的质量水平和发达国家比还有差距。目前,我们是钢护筒大国但还不是强国,主要问题是指一些高端品种和产品质量的稳定性和国外比有差距。如何控制质量,肯定要借助信息化工具。因为如果整个生产过程都实现基础自动控制,尤其是自动化控制,那样生产的产品稳定得多。
另外要把控制模型贯穿到管理系统里,让质量策划、质量执行过程,到质量评估功能都用它支持,最后肯定会促进整个质量水平的提升。此外,虚拟技术、仿真技术也非常重要,如果可以采用这些技术,那么产品开发、研究的时间就可以缩短,这些也是信息化、智能化的手段。
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