今年，埋设钢护筒生产厂家条钢事业部内外部环境相比以往更加苛刻，所面临的形势与任务更加严峻、更为艰巨。在宝钢股份的支持下，钢护筒条钢事业部主动求变，提前谋划，通过调整经营策略和管理模式、强化形势任务教育辅导及目标激励导向等多项举措并进，今年一季度整体经营实现逆势上扬，取得良好经营业绩。其中，条钢产品经营部等多个单元生产经营一扫去年下半年的阴霾，连月来红盘报收提振人心。

早在去年四季度，钢护筒条钢事业部就着手对今年严峻的市场及经营形势进行预测。通过深入调研，紧跟市场节奏，适时调整了经营策略与管理模式，多项举措为生产经营创造积极条件。

今年，事业部快速响应用户需求，调整组织模式，以满足用户需求、延伸技术和提升服务能力为宗旨，成立了管加工中心，发挥车丝加工规模化、专业化作用;合并HFW和UOE两个焊管厂，整合两厂优势力量，形成同系列产品的集中管理模式，快速响应用户个性化需求。

针对管线产品制造流程长、风险高等特点，事业部尝试项目化管理。面向管线工程，事业部对内实施项目化管理，对外建立国际化经营团队，不断拓展海外市场，通过项目化管理，力求焊管集批生产，实现效益最大化。同时，强化项目跟踪、产品论证、投标及交货后的服务，满足用户需求。

钢护筒条钢事业部积极探索改变销售模式，快速把握市场机会，在一些产品上，突破宝钢传统的月度接单模式，以滚动接单的方式减少对营销人员的束缚，保持接单连续性。同时探索试行底价销售，通过灵活运用底价、挂牌价和成交价，加强销售人员议价能力，提升事业部经营绩效。

事业部还强化对子公司的风险管控，从去年四季度开始由监察部牵头，建立业务、职能、监察三道风险防线。同时，对子公司资金采用授信管理方式，重大资金异动实施前备案，重大信息周汇报，并开展以体系为主的管理评审。为快速提升烟宝制造能力和经营能力，事业部对烟宝公司实施经济运行模式与配套改革，对烟宝公司生产、质量及设备实行“一厂管一厂”模式，着力使烟宝公司尽快走出困境。

针对不饱和产线，事业部积极调整检修方式，实施“检运抢”一体化及协力机制创新，对核心设备、重点产线坚持点检定修制，其他按“必须必要”原则定修，经济合理满足生产需要。