新钢护筒坚持“赛马不相马”的原则，实行能上能下的用人机制。公司坚持绩效考核排队但不淘汰的原则，每月进行一次评定。“区别考核机制虽然不对末位进行淘汰，但会促使末位员工的水平不断提升，末位员工水平不断进步，企业就会不断进步。通过区别考核机制最终将化解企业在市场竞争中的风险。”万如铁解释道。

2009年，公司坚持以“三个和谐”理念为指导，以《和谐企业建设实施方案》统筹各项工作，寻求企业发展与社会和谐的契合点，福祉员工、回馈社会，达到互惠与共赢。行业严冬面前，以郑重兑现“不减薪、不裁员、不放假”的承诺为前提，关键层和普通层员工的虚拟股权分配比例进一步增加，薪酬福利实现了连续增长;以“感恩节”系列活动为主轴，组织开展各种文体活动56项，全年发放爱心基金28.57万元，救助员工406人，走访慰问员工485人次;出资22万元为接触粉尘等污染的特殊岗位员工进行健康体检;烧结脱硫等环保工程建设使用，为公司实现钢护筒行业准入标准奠定了基础。

抓生产，保民生，千方百计维护职工权益，增加工资，提升职工生活质量。新钢护筒成立初期，企业面临着诸多困难，但从维护好员工的生活改善权出发，根据当时行业工资水平和企业员工薪资水平，公司冒着很大的管理风险果断实施了薪酬改革，员工工资不仅没有降低，反而有了提高，四年来员工工资以年递增30%的水平增加。即使在金融危机中，企业依然做到了减薪、不放假，更没有裁掉一名员工，保持了员工的收入水平不降低，维护了员工的生活改善权。

新钢护筒公司有强烈的经济发展使命感和社会责任感，树立市场经济条件下优秀企业的良好形象。作为民营控投企业在自身做大做强的同时，把促进地方经济发展作为己任，不仅为增强地方经济实力作出了重大贡献，而且承担了大量社会责任和义务。被市政府授予“履行社会责任优秀企业”，2007年起，建立了“抚顺新钢护筒爱心基金”，分5年出资1500万元，对抚顺市弱势群体进行帮扶，四川汶川地震期间新钢护筒公司积极响应号召捐款219万元，2008年10月份市政府启动雷锋路西段修复工程，公司捐款300万元。

面向未来，新钢护筒将紧紧抓住国家振兴东北老工业基地的良好契机，在“十一五”期间，对炼铁系统、炼钢系统和轧钢系统进行改造更新。在不扩大规模的前提下，将企业迁出市区，淘汰落后工艺，实现技术、设备、产品全面升级;在保持现在产能不变的情况下，实现效益翻一番、利税翻一番。实现建设“精品建材基地，优钢领域先锋”的企业目标。将为辽宁乃至东北装备制造业提供更好的服务，为抚顺市及辽宁省的经济发展作出更大的贡献。