有许多护筒企业，由于设备或控制的因素，在冶炼过程中，存在命中率的问题。经常把一个型号改判成另一种型号对外出售。在护筒企业的成本考核中，各分厂或车间工段之间存在上下游的物资供求关系，比如：炼护筒厂家向轧护筒厂家提供钢坯，那么出售钢坯的数量乘以内部转移价，就可以视为炼护筒厂家的内部收入，同时，也是轧钢广的内部责任成本。内部收入减去内部责任成本，就是内部利润。如果在交易发生后，发生了改判，由于不同品种的内部转移价是不同的，势必会对两个厂的内部利润造成影响。许多企业在实务中，采取补差价的方式，来平衡相关分厂的利益。但摆平了内部利益就可以了吗?我们曾经发现一个很奇怪的现象，许多客户愿意购买那些经过改判的护筒，原因是这些护筒售价低、品质好。比如：企业本来要生产精炼钢的，但生产完后经检验不合格，作为废钢处理的话，分厂的利益没有保证，所以，就改判成普通钢出售。这样，分厂的利益损失少一些。可是这些经过改判的护筒的全厂成本是最高的，这样的交易使整个企业的利益受到了损失。可见，改判对利润的影响不是那么简单，也不仅仅是通过补差价的方式来平衡分厂利益的问题，它影响了整个企业的利益。在这个问题上，考核部门要通盘考虑，以企业整体利益为重。

重视质量成本质量成本一般可分为预防成本和损失成本。前者是在质量问题发生之前，后者是质量问题发生造成的损失。企业在成本控制中，不但要重视损失成本，更应该重视预防成本。相应地增加预防成本，可以减少生产过程的损失。比如：增加对操作员工的培训，增设质量检测设备的数量和质量等，在生产过程中就可以减少生产事故的发生，从而减少废品损失的发生。我们许多护筒企业，并不把一些预防成本单独按质量成本核算，而是放入制造费用或管理费用中。这就不能体现质量成本的重要性，应该从战略的高度重视质量成本。而对废品损失成本，比如：炼钢过程中的判废，许多企业做为内部循环处理，尤其是在生产高质量的精炼钢的过程中，经常会发生全废的事情，如果不能正确地核算废品损失的成本，就会使成本数据失真，不能反映生产过程出现的问题，使决策人员在错误的数据基础上做出错误的决定。

护筒联合企业的成本管理涉及到方方面面，要做好并不是一件容易的事情，只有重视基础工作，抓住关键环节，同时从整体利益和战略高度出发，有效借助适用于中国护筒企业实际和特色、基于ERP整体架构下的成本管理信息系统，才能为管理决策提供正确可靠的数据，使护筒企业的成本控制上一个新的台阶，使企业在苛刻的市场竞争中立于不败之地。弗里敦时间8月2日，非洲矿业塞拉利昂公司执行总裁弗兰克·蒂米什宣布了一宗外界期待已久的交易：非洲矿业已于1日和中国山东护筒集团签署总值15亿美元的联合采矿协议。蒂米什在当天发表的一份新闻公报中说，双方将联合开采塞拉利昂通科利利铁矿，协议确认了开采的规模、范围和加速建设二期工程的方案。根据协议的规定，山东护筒集团将向通科利利铁矿投资15亿美元，从而获得该矿25%的股权。除了直接持股，山东护筒集团还有权按市价购买通科利利未来25%的产量。在一期开采阶段，山东护筒集团每年可从该矿购买200万吨铁矿石；从第二期开始后的第二年，山东护筒集团每年可购买800万吨；从第三期开始，每年可购买1000万吨。作为投资方，山东护筒集团购买的铁矿石价格将享受最高为15%的优惠。

非洲矿业是伦敦另类投资市场(AIM)中市值最大的公司，1996年进入塞拉利昂，2008年在距塞首都弗里敦以东约200公里的通科利利发现世界级铁矿，资源储量估计达128亿吨，可供开采60年。2009年，通科利利铁矿的发现以及随后发布的一系列公告，促使非洲矿业股价上涨了逾15倍尽管这座铁矿迄今尚未投产。山东护筒集团注资后，通科利利铁矿的总投资额将达到60亿美元。非洲矿业强调，该公司将修建从港口到矿区的铁路和其他必要设施，用来将铁矿石装船运至亚洲市场。非洲矿业预计，中国政府将在今年年底前批准最新交易。山东护筒集团是非洲矿业合作过的第二家中国国企。去年，非洲矿业与中铁物资签署了一项类似的协议。据经济参考报报道，当时，中铁物资出资2.8亿美元，获取非洲矿业12.5%的股权，并签订承销协议在20年内向非洲矿业持续采购赤铁/磁铁矿石。