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钢护筒打桩护筒厂家直供价格低廉

日期:2020-03-15

护筒行业将在这场冲击中重新洗牌,一批小企业将无法逃脱死亡的命运,而一批企业将得到锻炼和提升,变得更加强大。”河北钢护筒集团董事长李赶坡对此深信不疑。随着一系列政策出台,护筒企业老总战胜困难的信心倍增,他们采取实际措施,练内功,调结构,创机制,向发展的不利因素发起挑战:立足国内下游需求,依托产品和技术创新,创造新的增长点;针对传统的国际市场低迷,开拓新兴市场;为控制成本,在原料、管理、财务等方面展开全方位挖潜。同时,企业间加速了重组的步伐。市场转暖需要“两把火3月29日,在太钢拉矫线机组车间,几名技术人员正在对一种新产品的性能指标进行测量、采集。“市场好的时候,我们采用的是‘‘少品种、大批量’战略,现在需求低迷,太钢改为施行‘‘多品种、小批量’战略,以差异化、个性化的优质产品争取定单。太钢下一步技术研发瞄准高强度集装箱板、超高强度船板、高强度工程机械用钢、重型卡车、电气专用柜用钢,开拓更多的市场领域。”李晓波说,一季度,太钢加大了400系不锈钢、高牌号冷轧硅钢、高等级管线钢、特高强度汽车用钢等一批市场急需的高端产品的开发。

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欧美市场萎缩,就开拓新兴市场。太钢积极优化产品结构,不断有针对性地推出新品,从土耳其、中东及东南亚国家和地区赢得新定单。河北敬业集团也不例外,公司在短短两个多月时间就开发了船板、锅炉板、压力容器板、优炭钢板日标板、欧标板等20多个品种。低迷的市场催生了各式各样的新产品,也“逼”出了创新机制。记者发现,除了压成本,强管理,创新体制机制,在最短的时间内培育市场新宠,已成为护筒企业练内功的最主要内容。如果把企业创新比作市场转暖所必需的‘‘一把火’,那么市场转暖还离不开另外‘‘一把火’,那就是相关政策的落实。”李晓波说。不久前出台的《护筒产业调整和振兴规划》,对关系行业健康发展的重大问题,都提出了更明确的目标和措施。护筒企业老总纷纷表示,这些政策固然重要,但有强制力、约束力的具体措施和配套手段更为重要。

王义芳谈到淘汰落后产能时说,“对于淘汰落后产能,政府要加大财政奖励力度,支持在淘汰落后产能时解决好职工安置、企业转产、债务化解等实际问题。要严格问责制,对淘汰落后产能及时监督检查,定期向土地、金融、环保、工商等部门通报淘汰落后企业名单。对列入黑名单企业,金融机构如果提供信贷支持,国土部门办理用地手续的,有关责任人必须受到处理。没有这些硬措施,淘汰落后就是空口号。从4月1日起,我国对部分护筒产品的出口退税率调整为13%。这对护筒企业无疑是个重大利好。“但考虑到护筒业的振兴依赖于下游产业的拉动,退税政策还应该延伸到护筒制品。”李晓波希望税收政策更加完善。他还举例说,铬是生产不锈钢的主要原料。根据现行有关政策,买铬矿石能享受财政贴息,而铬却不在贴息目录产品之内。也就是说,买铬矿石回来需要提炼,会造成一定的污染,却受到财政支持;买铬铁无需再提炼,有利于环保,却享受不到财政支持。完善相关政策必要而紧迫。对护筒企业来说,4万亿元政府投资与一系列产业振兴规划是长期利好,作用发挥有待时日。护筒企业老总们希望,对于一些项目要加快审批,同时出台更直接的、针对性强的政策以推动产业调整和振兴。

打一场全员参与的挖潜战在河北护筒集团唐钢分公司,一位负责人高兴地告诉记者:“多次试验后,公司发现用块矿替代作为炼钢冷料用的生铁废钢可以降低成本。块矿计划价是820元/吨,生铁计划价是2100元/吨,以日耗生铁500吨计算,以每2吨块矿替代1吨生铁作为标准,一天就可挖潜23万元。我们左右不了市场,但可以左右自己的工作。”就在3月12日,唐钢召开专题会议,对新一轮降低费用挖潜10.7亿元任务进行部署。加上2月下旬下达的9.8亿元挖潜增效目标,唐钢将以20亿元的降低成本抵御市场风险。仅仅4天后,舞钢召开“降本增效促发展”誓师动员大会,出台10项措施确保10个月挖潜8亿元目标实现!压成本,当然要抓主要矛盾。但在当前环境下,抓细节作用同样重要。”王义芳说:“可别小看了这些细节。就拿采购总公司来说,如果发挥好作用,节约1%的采购费用,一年下来就可节约成本10多亿元。

在太钢集团,以价值管理为导向,围绕品种优化、炉料优化、工艺优化的降低成本措施开始全方位深入实施。比较国内外市场,严格控制并减少高价原料库存,用低成本煤种替代高价煤种,强化内部管理,优化业务流程,加速资金周转,降低运营成本。今年一季度,太钢集团内部挖潜增效5.7亿元。面对严峻的经济形势,太钢人自己给自己施压,提出实现60亿元的降本目标。在大幅降低管理成本和非生产费用的同时,在生产环节也实施倒逼机制,目前这些任务已经分解到每个岗位、每道工序、每位职工,一场全员参与的‘‘挖潜战’全面拉开。加上太钢在循环经济、节能减排方面已经积累了丰富的经验,我们2009年在减支增效方面一定会有新突破。”李晓波说。

重组剑指行业顽症一边是两三家铁矿石跨国公司,一边是分散的1000多家护筒企业,这样的谈判哪边有话语权不言而喻。我国铁矿石进口量几乎占了国际铁矿石海运量的一半,正是由于护筒产业集中度不高这个顽症,导致我们在铁矿石的谈判中却没有相应的定价话语权。由此给护筒行业造成的伤害令人震惊。”李晓波痛心地说。在我国,护筒企业平均规模不足100万吨,排名前5位的企业钢产量仅占全国总量的28.5%。而美国、日本和欧盟排名前4位的护筒企业的钢产量在本国的占比均超过60%。“产业集中度低不仅影响到铁矿石定价机制的建立,还容易导致铁矿石贸易秩序混乱,护筒市场竞争失序,产业结构难调整、淘汰落后难落实等一系列问题。”王义芳说。危机让护筒企业意识到,只有痛下决心进行实质性重组,把优势整合起来,才能形成合力抵御市场风险。在河北护筒集团采访过程中,记者听到最多的一句话就是“发挥整合优势和协同效应”。

河北护筒集团是由唐钢集团和邯钢集团于2008年6月30日联合组建而成的。重组后,我们调整了集团内部企业间的产品结构,对资源实现了高效配置,也避免了重复建设和相关产能过剩的问题。”王义芳说。据介绍,河北护筒集团先后组建了国贸公司、销售总公司、采购总公司,实现了矿山资源的整合及进出口、销售、大宗原燃料采购业务的集中统一,充分发挥集团协同效应,先后与国内外上下游企业建立了战略合作关系,这些举措在稳定市场、掌控资源、降低成本等方面取得明显效果。王义芳举例说,以前都是各家和国外的矿石企业订货、租船,河北护筒集团的采购公司组建后,今年的铁矿石采购量升至国内数一数二的水平。巴西淡水河谷的总裁来中国就和我们进行沟通,这在以前是不可能的,我们也利用这个机会向他们提出了要求。最近一两年,我国护筒企业重组明显加速。尤其可喜的是,相关政府部门和企业十分重视重组的实际效果,着力推进产供销、人财物统一管理的实质性重组,推进区域内及跨地区的重组,推进打破所有制界限的重组。当前,正是护筒企业重组的机遇期。政府部门和企业要抢抓机遇,尽快形成几个具有较强国际竞争力的特大型护筒企业,这对我国护筒行业健康持续发展至关重要。”王义芳说。作为国民经济的基础产业,护筒行业健康、稳步的发展关系重大。护筒企业老总们纷纷表示,在此经济萎靡时期,护筒企业要狠下心来苦练内功,也希望国家进一步加大扶持力度,有针对性地给予支持。只有这样,中国护筒企业才能真正强筋壮骨,在中国和世界经济舞台上表现得更精彩。

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